Visto E-2 com franquia em 2026: guia do comprador para adquirir uma franquia nos EUA

Este é um guia do comprador. Explica como escolher, verificar e estruturar a compra de uma franquia nos EUA para que possa sustentar um pedido E-2 Treaty Investor. A referência jurídica completa, com todas as regras, taxas e datas dos tratados, é a nossa página do visto E-2 com franquia; as regras gerais do E-2 constam do nosso guia do visto E-2 Treaty Investor.

Uma franquia basta para obter um visto E-2?

Uma franquia pode bastar, mas apenas se a unidade concreta que compra passar os mesmos critérios que qualquer outra empresa E-2. O Foreign Affairs Manual não contém nenhuma regra específica para franquias (9 FAM 402.9). O agente consular, ou o USCIS no caso de uma mudança de estatuto dentro dos Estados Unidos, analisa quatro aspetos:

• Nacionalidade de um país com tratado. Possui a nacionalidade de um país com tratado E-2 em vigor, e pelo menos 50% do negócio pertence a nacionais desse país.
• Um investimento substancial. O seu capital é substancial em proporção ao custo total da franquia, irrevogavelmente comprometido e em risco.
• Desenvolver e dirigir. Vai para os Estados Unidos para desenvolver e dirigir o negócio, através de uma participação de pelo menos 50% ou do controlo operacional.
• Não ser marginal. O negócio consegue gerar mais do que um rendimento mínimo de subsistência para si e para a sua família, ou ter um contributo económico significativo, em geral no prazo de cinco anos (9 FAM 402.9-6(E)).

Uma marca forte não responde, por si só, a nenhuma destas perguntas. Uma pequena unidade explorada pelo próprio dono, sem trabalhadores e com margens reduzidas, pode falhar o critério da não marginalidade mesmo dentro de um sistema conhecido. A franquia ajuda porque lhe dá provas: um modelo documentado, um custo definido e um plano de pessoal.

O que torna uma franquia «adequada ao E-2»?

Não existe nenhuma lista oficial de franquias aprovadas para o E-2, e a Mirabello Consultancy não publica nenhuma. Não nomeamos marcas nem mantemos nenhuma lista de franquias aprovadas, pelo que a nossa opinião sobre uma oferta se mantém independente. As listas das «melhores franquias para o E-2» são marketing, não lei. O que torna uma franquia adequada é o grau em que a unidade concreta se ajusta aos critérios do visto. Procure estes critérios:

• Um custo total que possa financiar sobretudo com capital próprio. Quanto mais baixo for o custo total, maior é a parte dele que o seu investimento tem de representar.
• Um modelo que exija trabalhadores. Contratar desde os primeiros anos é a prova mais clara de que o negócio não é marginal.
• Um papel para si como a pessoa que dirige. A estratégia, as finanças, as contratações e as decisões essenciais têm de ser suas, mesmo que um gestor conduza a atividade diária.
• Divulgação transparente. Um documento de divulgação completo e atual, com demonstrações financeiras auditadas e dados claros sobre os pontos de venda.
• Um sistema com historial visível. Números de pontos de venda estáveis ou em crescimento e transmissões que consiga explicar, em vez de muitos encerramentos.
• Condições contratuais compatíveis com um calendário de visto. Prazo, renovação e regras de transmissão, e o que acontece ao seu dinheiro se o visto for recusado.

Quanto custa uma franquia E-2?

Não existe investimento mínimo legal para um E-2. O Foreign Affairs Manual afirma que «nenhum valor em dólares constitui um montante mínimo de investimento» (9 FAM 402.9-6(D)). Qualquer «mínimo do E-2» que lhe seja indicado é uma convenção de mercado, não uma regra. Os custos das franquias também variam muito consoante o sistema, a localização e as instalações, pelo que não publicamos montantes típicos: o único valor fiável é o que consta do documento de divulgação da franquia que está a considerar.

O critério funciona por proporção. Soma-se o custo total da unidade de franquia: a taxa inicial de franquia, as obras de instalação, o equipamento e o fundo de maneio. O seu investimento é depois medido em relação a esse total. No caso de uma unidade estabelecida, comprada ao respetivo proprietário, o custo é «em geral o seu preço de compra, que normalmente corresponde ao valor de mercado» (9 FAM 402.9-6(D)c(2)).

As taxas governamentais do visto são distintas do investimento. À data de 12 de outubro de 2026, a taxa de pedido de visto da categoria E num consulado é de USD 315 (22 CFR 22.1), acrescida de qualquer taxa de reciprocidade fixada para a sua nacionalidade. As taxas de uma mudança de estatuto dentro dos Estados Unidos constam da nossa página do E-2 Treaty Investor. Os honorários do advogado e os honorários de aconselhamento da Mirabello são, mais uma vez, distintos.

Como se lê o Franchise Disclosure Document para um E-2?

As vendas de franquias nos Estados Unidos são regidas pela Franchise Rule da Federal Trade Commission, o 16 CFR Part 436. Nos termos do 16 CFR 436.2, consultado no eCFR a 16 de outubro de 2026, o franqueador tem de lhe entregar o seu documento de divulgação atual pelo menos 14 dias de calendário antes de assinar um contrato vinculativo ou de fazer qualquer pagamento ao franqueador ou a uma entidade afiliada. Se o franqueador alterar o contrato unilateral e materialmente, tem de receber o contrato revisto pelo menos sete dias de calendário antes de o assinar. Use esses dias para analisar, não para esperar.

O Franchise Disclosure Document, ou FDD, tem 23 itens. Para um processo E-2, estes são os que mais importam:

• Itens 5 e 6, taxas iniciais e outras taxas. A taxa de franquia e as taxas recorrentes, como as royalties, que moldam o seu fluxo de caixa e o seu plano de negócios.
• Item 7, investimento inicial estimado. O quadro do próprio franqueador com os custos anteriores à abertura e de abertura. É o ponto de partida do seu cálculo de proporcionalidade, embora seja o seu advogado a confirmar quais os custos que contam.
• Item 15, obrigação de participar. Se tem de participar pessoalmente na atividade e se é permitido um gestor no local. Leia-o à luz do critério de desenvolver e dirigir.
• Item 19, declarações sobre o desempenho financeiro. O franqueador pode incluí-las se tiver uma base razoável, ou pode declarar que não faz nenhuma. Teste quaisquer valores em relação ao seu próprio plano a cinco anos.
• Item 20, pontos de venda e informação sobre os franqueados. O número de pontos de venda nos últimos três exercícios, as transmissões e os encerramentos, e os nomes e contactos dos franqueados atuais. Telefone a vários deles.
• Item 21, demonstrações financeiras. Em geral, demonstrações auditadas do franqueador, que mostram se ele tem capacidade para o apoiar.
• Itens 17 e 22, renovação, cessação, transmissão e os contratos. O prazo, o que acontece se precisar de vender e se alguma cláusula prevê a recusa do visto.

Os itens 3 e 4, litígios e insolvência, também merecem uma leitura cuidadosa. Um advogado de franquias dos EUA analisa o contrato por si; a Mirabello lê a oferta à luz dos critérios do visto e do seu processo de origem dos fundos.

Se está a ponderar uma oferta de franquia concreta, reserve a sua consulta gratuita e confidencial com um especialista da Mirabello. Diremos com honestidade se a unidade e o seu capital configuram um caso E-2 antes de assumir qualquer compromisso.

Quando é que os seus fundos estão «comprometidos e em risco»?

O seu capital tem de estar irrevogavelmente comprometido com o negócio e exposto a perda parcial ou total se este falhar. O dinheiro que se limita a estar numa conta bancária não conta, e os fundos de empréstimos garantidos pelos próprios ativos da empresa não contam, em geral. Pode reunir as condições enquanto está em pleno processo de investir, razão pela qual a ordem dos pagamentos importa.

Muitos compradores querem proteção para o caso de o visto ser recusado, por exemplo uma estrutura em que os fundos só são libertados depois de o visto ser emitido. Saber se uma determinada estrutura conta como comprometida é uma questão jurídica: o seu advogado confirma-o com base nos documentos antes de assinar. Não confie na garantia de um vendedor ou de um franqueador neste ponto.

Deve comprar uma unidade de franquia existente, uma unidade nova ou um negócio independente?

As três opções podem sustentar um E-2, e o critério jurídico é o mesmo. A diferença está nas provas que consegue apresentar e no risco que assume.

Uma unidade em revenda dá-lhe um historial de atividade, mas verifique por que razão o proprietário vende e confirme no Item 20 com que frequência as unidades do sistema mudam de mãos. Uma unidade nova dá-lhe um começo limpo e apoio na abertura, mas o seu plano tem de mostrar como o negócio passará a ser mais do que marginal. Um negócio independente dá a maior liberdade com o menor número de provas externas.

Por que ordem deve fazer as coisas?

A sequência protege o seu capital. Investir no passo cinco antes das verificações dos passos um a quatro é o erro mais caro que os compradores cometem.

1. Verificação da nacionalidade de país com tratado. Confirme que a sua nacionalidade é elegível hoje e que pelo menos 50% do negócio pertencerão a nacionais de países com tratado. O quadro oficial do 9 FAM 402.9-10 indica 79 nacionalidades elegíveis para um novo investimento E-2.
2. Verificação da adequação. O seu capital, a origem dos seus fundos, a sua família e o seu objetivo, incluindo se pretende um green card mais tarde.
3. Due diligence à franquia. Análise do FDD, chamadas a franqueados, local e arrendamento, e um plano a cinco anos que mostre contratações.
4. Avaliação jurídica. Um advogado de imigração dos EUA independente e habilitado avalia o caso e a estrutura do investimento.
5. Investimento. Fundos comprometidos e em risco na estrutura acordada, com cada transferência documentada.
6. Pedido E-2. A maioria dos investidores apresenta o pedido numa embaixada ou num consulado dos EUA com o DS-160 e o suplemento do visto E, e comparece depois numa entrevista. Quem já se encontra nos Estados Unidos pode apresentar o formulário I-129 para uma mudança de estatuto.

Não se aplica nenhum prazo de tratamento oficial único; o calendário depende do posto consular e da via.

Tem de gerir pessoalmente a franquia?

Tem de a desenvolver e dirigir, o que não é o mesmo que trabalhar em todos os turnos. Espera-se que haja gestores e trabalhadores, e contratá-los reforça o argumento da não marginalidade. O que não pode ser é um proprietário passivo: o agente analisa o seu papel, e não apenas a sua participação no capital. Os modelos de franquia com proprietário ausente ou semiausente exigem um cuidado particular, pelo que deve ler o Item 15 do FDD e descrever com precisão o seu próprio papel no plano de negócios. Na qualidade de investidor principal, só pode trabalhar para a empresa E-2.

O seu cônjuge pode trabalhar e o que acontece aos seus filhos?

O seu cônjuge e os filhos solteiros com menos de 21 anos podem acompanhá-lo. Os cônjuges estão autorizados a trabalhar por força do próprio estatuto: desde 30 de janeiro de 2022, um formulário I-94 não caducado com a anotação «E-2S» é uma prova aceite, pelo que o seu cônjuge pode trabalhar para qualquer empregador dos EUA, inclusive fora da franquia (página do USCIS sobre o E-2). Os filhos podem estudar, mas não podem trabalhar, e perdem, em regra, o estatuto derivado aos 21 anos. As famílias com adolescentes devem planear essa data desde o início.

Uma franquia E-2 conduz a um green card?

Não, não por si só. O E-2 é um visto temporário e renovável: a admissão é por até dois anos de cada vez, e as prorrogações de até dois anos cada não têm limite enquanto o negócio cumprir os requisitos. Não é residência permanente nem dá um caminho direto para a cidadania dos EUA. Um pedido E não pode ser recusado apenas porque foi apresentada ou aprovada uma petição de imigrante (8 CFR 214.2(e)(5)), pelo que uma via de green card distinta pode ser planeada em paralelo:

• EB-5, o green card por investimento: USD 800 000 numa área de emprego-alvo ou num projeto de infraestruturas, ou USD 1 050 000 nos restantes casos, com criação de emprego.
• EB-1A para capacidade extraordinária, ou o EB-2 National Interest Waiver para um grau avançado ou capacidade excecional, se o seu perfil se adequar.
• L-1A com passagem ao EB-1C, se já for proprietário de um negócio em funcionamento no estrangeiro.

A nossa comparação EB-5 versus E-2 explica o compromisso entre capital e permanência.

O que devem saber os compradores alemães, austríacos e suíços?

Os alemães, austríacos e suíços são nacionais de países com tratado para efeitos do E-2. Segundo o 9 FAM 402.9-10, os tratados estão em vigor para a Suíça desde 8 de novembro de 1855, para a Áustria desde 27 de maio de 1931 e para a Alemanha desde 14 de julho de 1956. O Listenstaine não é um país com tratado. A validade do visto, qualquer taxa de reciprocidade e o posto consular que trata do seu visto E dependem da sua nacionalidade e são confirmados caso a caso.

A origem dos fundos é onde os processos da região DACH se ganham ou se perdem. O capital em euros ou em francos tem de ser transferido para o negócio nos EUA por canais bancários rastreáveis, e cada montante tem de ser documentado até à sua origem lícita: salário, venda de uma empresa ou de um imóvel, dividendos, uma herança ou poupanças. Mantenha contratos, notas de liquidação de impostos e extratos bancários num processo organizado antes da primeira transferência, com traduções certificadas quando o seu advogado as pedir.

A sua situação no país de origem é distinta do visto. Como regra alemã, o § 6 da Außensteuergesetz (§ 6 AStG, consultado a 16 de outubro de 2026) trata o termo da sujeição ilimitada a imposto na Alemanha, por abandono da residência, como uma alienação, ao valor de mercado, das participações abrangidas pelo § 17 EStG. Se detém essas participações, este é um ponto de planeamento factual a analisar com um consultor fiscal alemão antes de se mudar. Os residentes austríacos e suíços seguem as suas próprias regras nacionais, e as outras nacionalidades seguem a sua própria lei. Nos Estados Unidos, o titular de um E-2 que cumpra o Substantial Presence Test do IRS, pelo menos 31 dias no ano em curso e 183 dias ponderados ao longo de três anos, é residente fiscal dos EUA e é tributado sobre o rendimento mundial. Trata-se de informação geral, não de aconselhamento fiscal.

Se ainda não tem a certeza de que uma franquia, uma empresa sua ou uma via diferente dos EUA é a mais adequada, a nossa visão geral da imigração para os EUA compara todas as vias, incluindo o visto E-1 Treaty Trader para empresas comerciais estabelecidas e o visto O-1 para capacidade extraordinária. Os investidores que comparam opções de residência de forma mais ampla podem também consultar os melhores programas de golden visa.

Como ajuda a Mirabello Consultancy

A Mirabello Consultancy aconselha sobre a adequação, a estrutura e os documentos: se o E-2 se adequa à sua nacionalidade, ao seu capital e à sua família, como uma oferta de franquia se lê à luz dos critérios do visto e como construir o seu processo de origem dos fundos. Coordenamos o caso a partir da Suíça. Não somos um escritório de advogados e não prestamos aconselhamento jurídico, fiscal ou de investimento. Um advogado de imigração dos EUA independente e habilitado prepara e apresenta cada pedido, e só as autoridades dos EUA decidem o resultado. Para uma primeira resposta a qualquer hora, pode também perguntar à Mira, by Mirabello.